Carsten Stich
Interim Executive
- CFO/CEO
- Head of Controlling
- Finance Director
Management Consultant
für die ganzheitliche Unternehmenssteuerung
Carsten Stich
Interim Executive
- CFO/CEO
- Head of Controlling
- Finance Director
Management Consultant
für die ganzheitliche Unternehmenssteuerung
Ganzheitliche Unternehmensführung durch entscheidungsorientiertes Controlling.
- Zur Sicherung des Geschäftsbetriebes.
- Für 360-Grad-Transparenz.
- Für eine strategische Neuausrichtung mit Wertsteigerung.
Mein Name ist Carsten Stich. Ich bin Experte für die ganzheitliche Unternehmenssteuerung sowie zur Unterstützung von CFOs von Unternehmen – vor allem in Sondersituationen. Ins Unternehmen komme ich i.d.R. als Interim CEO/CFO, Head of Controlling, Finance Director und Management Consultant.
Unternehmen, von denen ich engagiert werde, haben Defizite im Controlling, eine verlässliche Unternehmenssteuerung ist nicht möglich. Sie befinden sich in gesamtwirtschaftlicher Schieflage, Transformationsprozesse stocken oder sind falsch aufgesetzt oder sie leiden an Kontrollverlusten. Personalprobleme sowie eine unzureichende IT kommen hinzu.
Ich bin branchenübergreifend und international im Einsatz. Meine Auftraggeber sind in erster Linie Mittelständler, Familienunternehmen, Konzerneinheiten und Einheiten von Private Equity Unternehmen.
Mein Angebot als Interim Executive und Management Consultant
KEEP BUSINESS RUNNING

Sicherstellung des
Geschäftsbetriebes
- Maximale Unterstützung der Geschäftsführung und Eigentümer zur Steuerung des Unternehmens
- Sicherstellung IST-Reporting
- Begleitung FC- und Budgeterstellung
- Coaching Mitarbeiter
CONTROL CHANGE | ENHANCE FINANCIAL PERFORMANCE | CREATE VALUE

Ganzheitliche Unternehmenssteuerung

Ergreifen kurzfristiger
Sicherungsmaßnahmen

Strategische Neuausrichtung & Restrukturierung
- Analyse & Schaffung einer 360-Grad-Transparenz in Controlling, Accounting und Treasury
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen, Neuaufstellung und Optimierung eines Unternehmens
- Aufbau und Neuausrichtung von Controlling- / Accountingabteilungen, Treasury einschl. Reporting-, Forecast- und Budgetprozesse sowie Digitalisierung von Arbeitsabläufen
- Erarbeitung, Aufbau oder Optimierung des Finance Target Operating Models
- Change und Turnaround Management
- Unterstützung bei der Auswahl und Re-Definition von ERP- und BI-Systemen (insbes. SAP-Migration / SAP Transformation)
- Digital Finance Transformation
- Vorbereitung von Unternehmensverkäufen
- Umbau und Entwicklung von Personalportfolien

Ich denke das Vorhandene neu. Ich manage nicht, sondern löse die Probleme im Sinne des Auftraggebers.“

Ich denke das Vorhandene neu. Ich manage nicht, sondern löse die Probleme im Sinne des Auftraggebers.“
Carsten Stich, Interim Executive und Management Consultant
Weil Erfahrung zählt – meine Erfahrungsschwerpunkte
Bereits seit 2016 bin ich freiberuflich als Interim Executive und Management Consultant tätig. In dieser Zeit habe ich bereits bei mehreren Unternehmen zur Sicherung einer verlässlichen und den heutigen Verhältnissen angepassten flexiblen, vor allem aber ganzheitlichen, Unternehmenssteuerung beigetragen.
Zuvor war ich knapp 10 Jahre in internationalen Konzernen, Mittelstandsunternehmen und Start-Ups tätig. Ausgebildet bin ich als Diplom Kaufmann (Spezialisierungen: Wirtschaftsprüfung, Controlling (Value Based Management) und Steuern) an der Universität Köln.
Mein Erfolg in diesem Bereich beruht auf meiner ungebrochenen intrinsischen Motivation und meiner langjährigen Erfahrung in anspruchsvollen Projekten, u.a. in der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmensberatungen weltweit.

Anspruchsvolle Transformationsprojekte im Finance- und Controllingbereich als Interim Executive und Management Consultant seit 2016
Langjährige erfolgreiche Führungskraft und Multiprojektmanager in teils börsennotierten multinationalen Unternehmen sowie im inhabergeführten Mittelstand und in Start-ups
Analytischer Finanzmanager mit fundierten Kenntnissen in Unternehmensumstrukturierungen, dem Identifizieren und Realisieren signifikanter Potenzialentwicklungen und Prozessoptimierungen in komplexen Vorhaben mit Volumina im Milliardenbereich

Vielfache Entwicklung, Korrektur und Implementierung strategischer Unternehmenssteuerungskonzepte unter Verwendung des Finance Target Operating Models über verschiedene Branchen (Telekommunikation, Logistik, E-Commerce, Systemgastronomie, Maschinenbau)
Holistischer Blick auf Unternehmen für vernetztes Denken und Handeln einer Organisation
Change Management Kompetenz: Betroffene frühzeitig und umfassend in die Lösungsfindung einbeziehen, Formulierung von Zielbildern, um Akzeptanz für Veränderungen in Organisationen zu schaffen
Entwicklung und Umsetzung von wirksamen Strategien zur Unternehmensexpansion, um Wachstum zu fördern und Einnahmen zu steigern
