Carsten Stich

Interim Executive

  • CEO
  • CFO
  • CRO

Management Consultant

… mit Finanz-DNA

Carsten Stich

Interim Executive

  • CEO
  • CFO
  • CRO

Management Consultant

… mit Finanz-DNA

  • Unternehmen stabilisieren.
  • Neu ausrichten.
  • Zukunft sichern.

Führungsverantwortung in Sondersituationen – als Interim CEO | CFO | CRO.

Strategische Beratung von Geschäftsführung, Vorstand und Eigentümern.

Meine Auftraggeber stehen vor kritischen Unternehmenssituationen: Liquiditäts- und Ergebnisdruck, festgefahrenen Transformationen, mangelnder Steuerungsfähigkeit oder der Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung. Ich analysiere, entscheide und setze um – als Führungskraft mit Ergebnisverantwortung oder als Berater auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung.

Ich stehe für Führungsstärke mit Finanz-DNA: Klarheit in den Zahlen, Konsequenz in Entscheidungen und Wirkung in der Umsetzung.

Ich bin branchenübergreifend und international im Einsatz. Meine Auftraggeber sind in erster Linie Mittelständler, Familienunternehmen, Konzerneinheiten und Einheiten von Private Equity Unternehmen.

Kontakt aufnehmen

Mein Angebot als Interim CEO, CFO und CRO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation und als Management Consultant

STABILISIEREN

Blauer Umriss einer Person, die neben einem senkrechten Fahnenmast steht und mit der rechten Hand eine dreieckige Fahne hält, die Führung und Orientierung symbolisiert – ganz wie ein Interim-Berater für Führungskräfte. Der Hintergrund ist hellgrau.

Sicherstellung des
Geschäftsbetriebes 

  • Liquidität und Geschäftsbetrieb sichern
  • Steuerungsfähigkeit herstellen
  • Transparenz schaffen
  • kurzfristige Maßnahmen priorisieren

RESTRUKTURIEREN

Ein schlichter blauer Umriss von vier ineinandergreifenden Puzzleteilen, die auf hellem Hintergrund zu einem Quadrat angeordnet sind und die ganzheitlichen Strategien symbolisieren, mit denen ein Interim-Berater für Führungskräfte organisatorische Herausforderungen angeht.

Strategische Neuausrichtung

  • Ergebnis- und Kostenstrukturen verbessern
  • Organisation und Personal anpassen
  • Stakeholder-Interessen steuern
  • Restrukturierungs-programme umsetzen

TRANSFORMIEREN

Blaues Symbol, das ein Kreisdiagramm, ein Balkendiagramm mit vier Balken und ein Liniendiagramm mit Datenpunkten und einem nach oben zeigenden Pfeil zeigt – als Symbol für Datenanalyse oder Wachstum – ideal zur Darstellung der strategischen Erkenntnisse und der Leistungsüberwachung, die ein Interim-Berater für die Geschäftsführung bietet.

Veränderungen erfolgreich umsetzen

  • Organisation, Prozesse und Systeme neu ausrichten
  • SAP-/ERP-Transformationen stabilisieren
  • Target Operating Models entwickeln
  • Change führen

WERT SCHAFFEN

Der blaue Umriss einer Hand, die ein Balkendiagramm mit vier Balken hält, deren Höhe jeweils zunimmt, sowie ein nach oben zeigender Pfeil, der Wachstum oder Fortschritt symbolisiert – als Symbol für den Einfluss und die Beratung durch einen Interim-Berater für die Geschäftsführung.

Investitionen sicher entwickeln

  • Strategie schärfen
  • Geschäftsmodelle und Portfolios weiterentwickeln
  • Wachstum und Profitabilität verbessern
  • Zukunftsfähigkeit sichern
Zwei große, markante dunkelblaue Anführungszeichen auf hellem Hintergrund

„Ich denke nicht in Empfehlungen, sondern in Lösungen. Als Führungskraft setze ich sie um. Als Berater mache ich sie umsetzbar.“

Carsten Stich, Interim Executive und Management Consultant

Zwei große, weiße Anführungszeichen auf hellgrauem Hintergrund

„Ich denke nicht in Empfehlungen, sondern in Lösungen. Als Führungskraft setze ich sie um. Als Berater mache ich sie umsetzbar.“

Carsten Stich, Interim Executive und Management Consultant 

kontakt

Weil Erfahrung zählt – meine Erfahrungsschwerpunkte

Seit 2016 bin ich als Interim Executive und Management Consultant in anspruchsvollen Unternehmenssituationen tätig. Meine Schwerpunkte liegen in Transformation, Restrukturierung und Unternehmenssteuerung. Heute übernehme ich dabei auch Führungsverantwortung als CEO, CFO und CRO – insbesondere dann, wenn Unternehmen Stabilität zurückgewinnen, sich neu ausrichten oder tiefgreifende Veränderungen konsequent umsetzen müssen.

Meine berufliche Basis ist eine ausgeprägte Finanz- und Controlling-DNA. Langjährige Erfahrung in internationalen Konzernstrukturen und mittelständischen Unternehmen verbindet sich mit Verantwortung weit über Finance hinaus – unter anderem für HR, IT, Einkauf, Logistik und Recht. So verbinde ich belastbare Unternehmenssteuerung mit strategischer Führung und operativer Umsetzung.

Ausgebildet bin ich an der Universität zu Köln als Diplom-Kaufmann mit den Schwerpunkten Wirtschaftsprüfung, Controlling (Value Based Management) und Steuern. 

Zwei Personen sehen sich an einem Schreibtisch auf einem Tablet Tabellen und Diagramme an, umgeben von ausgedruckten Berichten, einem Laptop, einem Notizbuch und einem Coffee-to-go-Becher – ein Hinweis darauf, dass es sich um einen Interim-Berater für die Geschäftsführung handelt, der gerade eine Geschäftsanalyse durchführt oder an einer Besprechung teilnimmt.

Umriss eines Auszeichnungsbandes mit einem Häkchen in der Mitte, das eine Zertifizierung oder Anerkennung symbolisiert – ein Emblem, das der Würdigung herausragender Leistungen als Interim-Berater für die Geschäftsführung gerecht wird.

Seit 2016 als Interim Executive und Management Consultant in Transformation, Restrukturierung und Unternehmenssteuerung tätig – heute mit Führungsverantwortung als CEO, CFO und CRO

Einfache Strichzeichnung einer Person, die einen Interim-Berater für Führungskräfte darstellt und neben einem Fahnenmast mit einer dreieckigen Fahne steht und diesen berührt.

Nachgewiesene Fähigkeit, in akuten Krisensituationen Stabilität herzustellen, Steuerungsfähigkeit zurückzugewinnen und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen

Symbol einer Präsentationswand auf einem Ständer, auf der ein Kreisdiagramm sowie verschiedene horizontale Linien und Kreise zu sehen sind, die eine Datenanalyse oder eine Geschäftspräsentation darstellen – ideal zur Veranschaulichung der Arbeit eines Interim-Beraters für die Geschäftsführung.

Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernstrukturen – mit Verantwortung für Finance, HR, IT, Einkauf, Logistik und Recht; internationale Projekterfahrung in Europa, Amerika und China.

Eine Hand bedient einen Taschenrechner, auf dessen Display Finanzdiagramme, Grafiken und ein Aufwärtspfeil eingeblendet sind. Diese symbolisieren die strategischen Erkenntnisse und den geschäftlichen Erfolg, die durch eine Businessanalyse unter Anleitung eines Interim-Beraters für die Geschäftsführung erzielt wurden.

Eine stilisierte Hand hält nach oben verlaufende Balken- und Liniendiagramme, die Wachstum, Fortschritt oder finanziellen Erfolg symbolisieren – und damit perfekt die Wirkung eines Interim-Beraters für die Geschäftsführung verdeutlicht, der den organisatorischen Fortschritt vorantreibt.

Finanz- und Controlling-DNA als Fundament für wirksame Unternehmensführung – von Transparenz und Steuerungsfähigkeit über Finance Target Operating Models bis zu SAP S/4HANA-Transformationen

Blaue Umrisse eines Zahnrads mit einem Personensymbol in der Mitte, das für Benutzereinstellungen oder die Kontoverwaltung steht – ideal zur Veranschaulichung der Rolle eines Interim-Beraters für Führungskräfte – auf hellem Hintergrund.

Strategische Führung und operative Umsetzungsstärke – vom Zielbild und der Priorisierung notwendiger Maßnahmen bis zur konsequenten Umsetzung und Ergebnisverantwortung

Einfacher blauer Umriss einer Person, die neben einem Teil eines Zahnrads steht und damit die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine bzw. Technik symbolisiert – ideal zur Darstellung der Rolle eines Interim-Beraters für die Geschäftsführung – auf hellem Hintergrund.

Change Management und Stakeholder-Kommunikation – Betroffene einbinden, klare Zielbilder formulieren und Akzeptanz für tiefgreifende Veränderungen schaffen

Die Darstellung von drei aufsteigenden Stufen mit einer Flagge auf der obersten Plattform, die Erfolg, Fortschritt oder das Erreichen eines Ziels symbolisiert – ein perfektes Bild für einen Interim-Berater für Führungskräfte, der Unternehmen auf ihrem Weg zum Erfolg begleitet.

Pragmatischer Einsatz generativer KI zur Beschleunigung von Analysen, Reporting und Entscheidungsvorbereitung in Turnaround-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen

Zwei Personen sitzen an einem Glastisch in einem modernen Büro und schauen auf einen Laptop. Vor beiden stehen Wassergläser. Durch große Fenster ist im Hintergrund ein offener, heller Arbeitsbereich zu sehen, der den Rahmen für ein anregendes Gespräch mit einem Interim-Berater für Führungskräfte bildet.

Auf einen Blick:

Ausgewählte Referenzprojekte

Unternehmensrestrukturierung:
Turnaround und Neuausrichtung
bei einer Tochtergesellschaft eines führenden Möbelfilialisten in Konzernstruktur
in der Rolle als Vorstand (CEO/CFO/CRO)
Unterstützung bei einem Börsengang durch die Mithilfe bei der Einführung von SAP R3/CO und Lucanet sowie dem Aufbau des Konzerncontrollings
bei einem international aufgestellten Unternehmen der Systemgastronomie in der Rolle als Interim Consultant
Restrukturierung eines Shared Service Centers im Ausland
für einen Anbieter von Luxusgütern (Familiy Office-owned) in der Rolle als Head of Shared Service Center, Head of Controlling und CFO Consultant
Ausarbeitung eines neuen Financial Target Operating Models zur Gesamtkonzernsteuerung
für ein PE Held Unternehmen im Ausland

Stimmen ausgewählter Auftraggeber und Wegbegleiter

»Extremer Analytiker mit hoher Umsetzungskompetenz.«
Bereichsleiter Konzerncontrolling DAX-Konzern
»Herr Stich ist hart in der Sache und dabei extrem menschlich und fair im Umgang.«
CFO Internationaler Modekonzern
»Er geht ins Detail, hinterfragt die Dinge. So schafft er die Basis für zügige, zielgerichtete und erfolgreiche Umsetzung.«
CFO Internationaler Dienstleistungskonzern
»Carsten Stich konzentriert sich auf die Sache. Wichtig aber ist ihm, der faire Umgang mit den Kollegen.«
Finance Director Start-up Konzern
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